ของพวกเขา โฆษกของ GSA กล่าวว่าหน่วยงานต้องการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่เมื่อคนงานกลับมา ในขณะที่ยังคงทอม เทมิน:ใช่ ฉันคิดว่าคุณพูดถูก และปัญหาของอสังหาริมทรัพย์นั้นเป็นเรื่องที่เหนียวแน่น เพราะมีโอกาสอย่างชัดเจนที่การควบรวมกิจการครั้งใหญ่จะเกิดขึ้นที่นี่ และแนวคิดที่ว่าในวอชิงตัน เช่น เอเจนซีของคุณจะต้องมีชื่ออยู่ที่ขอบตึกบนเส้นขอบฟ้า นั่นทำให้ต้องสลายไปเล็กน้อย ฉันหมายถึง ในเมืองอื่นๆ ในเมืองใหญ่ คุณมีหน่วยงาน 6, 7, 8, 12, 15 แห่ง ใช้อาคารขนาดใหญ่ของรัฐบาลกลางร่วมกัน ไม่จำเป็นต้องพูดว่า “กระทรวงยุติธรรม”
เฉพาะในอาคารกระทรวงยุติธรรมไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในดัลลัสหรือบอสตัน
บ็อบ โทเบียส: ใช่ ใช่ และสัญญาเช่าในอาคารเหล่านี้ก็ยาวมาก ไม่ใช่สัญญาเช่าห้าปี ดังนั้น ถ้าฉันต้องการพื้นที่น้อยลง 15% หมายความว่าอย่างไรในแง่ของการให้ GSA กลับไปรวมกับหน่วยงานอื่นๆ ที่ต้องการพื้นที่น้อยลง แต่ก็หมายความว่าพื้นที่ที่ฉันมีอยู่อาจต้อง ได้รับการกำหนดค่าใหม่และไม่เป็นทรงลูกบาศก์และเป็นพื้นที่เปิดโล่งมากขึ้น และพื้นที่สำหรับพบปะผู้คนเมื่อพวกเขาอยู่ในสถานที่
ทอม เทมิน:เรากำลังคุยกับบ็อบ โทเบียส เขาเป็นศาสตราจารย์ในโครงการผู้นำผู้บริหารหลักที่มหาวิทยาลัยอเมริกัน แล้ว – ฉันไม่รู้ ไซโคลกราฟิกหรือฉันไม่รู้ว่าคำที่ถูกต้องคืออะไร แต่ – ความคิดของบางคนทำงานทางไกล บางคนในสำนักงาน และอาจแตกต่างกันไปในแต่ละวันว่าใครอยู่และใครอยู่ แนวคิดในการรักษาความสอดคล้องกันของทีม และยังรักษาแนวคิดที่ว่าคุณยังสามารถก้าวหน้าได้ ยังคงมีการพิจารณาความคิดของคุณ และอื่นๆ แม้ว่าคุณจะไม่ได้อยู่ในสำนักงานเป็นส่วนใหญ่ และเจ้านายอาจอยู่ในสำนักงาน
บ็อบ โทเบียส: ถูกต้อง ฉันจะทำให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร
โดยพื้นฐานแล้ว ฉันจะสร้างชุมชนที่บางคนอยู่ในสำนักงานและบางคนไม่ได้อยู่ในสำนักงานได้อย่างไร ฉันจะสร้างเครือข่ายชุมชนที่ฉันเชื่อว่าจำเป็นในการทำงานทั้งหมดได้อย่างไร และมีบางบริษัท บริษัทเอกชนที่ทำสิ่งนี้มาหลายปีแล้ว และค้นพบว่าจะทำอย่างไร และฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดแบบหนึ่ง นั่นคือแบบฝึกหัดที่รัฐบาลควรดำเนินการเชิงรุก
ทอม เทมิน:เพราะนั่นเป็นข้อพิจารณา ฉันคิดว่าสำหรับทุกองค์กร ฉันรู้ เช่น ที่นี่ มีคนคนหนึ่งต้องการให้อีกคนหนึ่งกดปุ่มบนไซต์พัฒนาเว็บไซต์ แต่แทนที่จะโทรหาคนๆ นั้นโดยตรง มันเปลี่ยนจาก A ไป B ไป C และกลับลงมาที่ D ไป E ไป F ก่อนที่คนๆ นั้นจะรู้ว่า “ใช่ คลิกปุ่มนั้นเมื่อคุณกำลังทำอะไรอยู่” และถ้าทุกคนเคยมาที่นี่ เขาคงจะพูดว่า “เฮ้ กดปุ่มนั้นเมื่อคุณทำอะไรซักอย่าง” แทนที่จะใช้เวลาหลายวันและซูมโทรเข้าหลายๆ ครั้ง อาจต้องใช้เวลาถึงสองวินาที
โซอี้ ไวน์เบิร์ก:ทอม มีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่กำลังดำเนินการในการบริหารใหม่ ดังนั้นฉันคิดว่ามันอาจจะเร็วไปหน่อยที่จะแสดงความคิดเห็นที่นั่น เพราะฉันสงสัยว่าเราจะเรียนรู้เพิ่มเติมในอีกไม่กี่สัปดาห์และหลายเดือนข้างหน้า และตอนนี้ยังไม่มีภาพที่สมบูรณ์ แต่คุณพูดถูก ตามประวัติศาสตร์แล้ว ทราบว่า NSC ไม่ได้ถูกกำหนดให้รับมือกับความท้าทายเหล่านี้ เราได้พูดคุยกับเจ้าหน้าที่ของ NSC กว่า 25 คน ผู้กำหนดนโยบาย นักวิชาการอื่นๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ และพวกเขาทั้งหมดบอกว่า NSC ทำไม่ถูกต้องนัก ดังนั้นเราจึงเสนอเมนูของตัวเลือกการปฏิรูปต่างๆ ที่เป็นไปได้ โดยทั่วไป สมช. จะถูกจัดระเบียบเป็นคณะกรรมการต่างๆ ที่มุ่งเน้นไปที่ภูมิภาคหรือพื้นที่ปัญหาต่างๆ ภายใต้การบริหารของโอบามา ได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการไซเบอร์ชุดใหม่ขึ้น และนั่นเป็นก้าวแรกที่ยอดเยี่ยม แต่มีภัยคุกคามด้านความปลอดภัยที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีจำนวนมากที่ไม่ใช่ภัยคุกคามทางไซเบอร์ และผู้คนจำนวนมากที่เราสัมภาษณ์บอกเราว่าความพยายามที่จะครอบคลุมหัวข้อที่ไม่ใช่ไซเบอร์นั้นอาจเป็นควอนตัมหรือบล็อกเชน มักจะจบลงที่การดำเนินการแบบเฉพาะกิจมากกว่า พนักงานยังขาดความชำนาญด้านเทคนิคเพียงพอ และมีไม่กี่วิธีในการจัดเรียงเปรียบเทียบบันทึกอย่างเป็นระบบกับภาคเอกชน บ่อยครั้งที่ปัญหาเล็ดลอดผ่านรอยแตก
อ่านเพิ่มเติม: เทคโนโลยี
ทอม เทมิน:ได้เลย ดังนั้นแนวคิดของคณะกรรมการใหม่สำหรับสิ่งที่ไม่ใช่ไซเบอร์ แม้ว่านั่นจะเพิ่มความซับซ้อนด้วยเช่นกัน ใช่ไหม
เขาเสริมว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไม่ใช่เงิน แต่เป็นคนที่มีชุดทักษะที่เหมาะสม
ผลประโยชน์ของ TBM กำลังเข้าสู่จุดสนใจ
ก.ล.ต. ไม่เพียงแค่ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับ Agile หรือ DevSecOps เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้มาตรฐานการจัดการธุรกิจเทคโนโลยี (TBM)
